取り組み内容１
《事業・財務状態の調査、分析》
貴社事業の現在の状況を正確に診断して、処方箋（事業再生計画）を策定する際の根拠とします。過去の調査を再精査し、必要であれば再調査を実施します。
■ 事業再生計画策定のベースとなる正確な財務（資産・負債）・税務（繰り延べ税金資産等）状況を理解する
作業内容
■ 過去3～5年間にわたる財務内容の精査
・部門別（事業別/業務管理単位別等）のB/S、P/L、C/F把握・検証
・設備投資計画と資本構成の分析
・財務上の障害の有無など
■ 現状の財務内容の精査
・資産（不動産物件、滞留債権等）、負債（債務保証等の評価）
・実態バランスの算定
・有利子負債、収益力・キャッシュフローの算定
■ 過去3～5年間及び現在の税務状況の精査
■ 事業環境や運営プロセス上の懸念事項などの調査・分析し。適切な事業運営形態などを想定する
作業内容
■ 業界状況等の外部環境調査・分析
・業界の市場分析（規模・成長率等）
・顧客（利用者）動向、トレンド分析
・競合他会社分析（シェア、強み・弱み等）
■ 事業運営に関わる内部調査・分析
・収益性分析（利益構造・コスト構造等）
・顧客分析（属性・収益性、プロファイル等）
・業務運営分析（業務・プロセス連携等）
■ 過去3～5年間及び現在の財務状況の精査
取り組み内容２
《事業再生・承継計画の策定》
貴社事業の現在の状況を正確に診断して、処方箋（事業再生計画）を策定する際の根拠とします。過去の調査を再精査し、必要であれば再調査を実施します。
■財務リストラ・スキーム及び事業運営改善策等の具体的な数値計画への落とし込美及び再生ロードマップ（工程マップ）策定
作業内容
■財務スキーム及び事業運営改善策を踏まえた個別数値計画の作成（製造計画、仕入計画、設備投資・売却計画、資金計画（借入金返却計画）等）
■事業別計画P/L、B/S、C/Fの作成
■新事業再生計画の策定
■施策実行のためのタスク、担当（作業体制）、スケジュール等の検討
想定成果物
●事業再生・継計計画
●債務整理スキーム
- 当社のが概要、業務推移
- 窮境原因と除去可能性について
- 具体的な事業改善とその実行のための工程マップ
- 資金計画の検討（借入金返済計画）
- 事業再生計画